Определить следующие группы людей:

  1. Кто будет его разрабатывать - нам всем хочется перевернуть мир, но всё упирается в ресурсы.

  2. Кто будет его продвигать - всегда ли идейный вдохновитель продукта или услуги является тем, кто это будет делать?

  3. Кто будет его покупать:
    • какова целевая аудитория?
    • Какой её размер?
    • Какими характеристиками она обладает?

  4. Кто будет с него получать деньги - казалось бы, очевидный ответ: Главный Придумщик. Однако, это далеко не всегда так. При неправильной бизнес-модели порой деньги получают разработчики и поставщики, а не Главный Придумщик.

… что приводит нас к вопросу бизнес-модели. Казалось бы, очевидная вещь - но слишком много людей попадаются в следующие ловушки:

• Что-нибудь напишу, а там посмотрим. Смотреть мы будем ровно до потери интереса.

• Напихаю рекламу и заживу, как король. С рекламы большие деньги можно сделать только при огромной аудитории.

• Привлеку огромную аудиторию, а потом подумаю, что с ней можно сделать (т.к. как её можно монетизировать). Не факт, что даже огромную аудиторию можно эффективно монетизировать. Как известно, проще превратить 1000 платящих подписчиков в 1 млн, чем набрать первую тысячу платящих подписчиков.

• А мне много и не надо - сколько накапает, столько и накапает. Мы говорим о бизнесе, а не о хобби. В бизнесе такой вариант не проходит.
… что приводит нас к вопросу финансовых вложений и не только.